Rubierre | Consulenza Aziendale

Razionalizzazione della gestione economica e finanziaria

Impostazione ed avvio di azioni di ottimizzazione della gestione  aziendale scelte sulla base dei risultati della diagnosi e delle conseguenti decisioni della Direzione

Revisione del piano d’impresa

Per  gli aspetti che possono più direttamente influenzare nel breve e nel medio termine l’equilibrio economico e le potenzialità di sviluppo dell’impresa

Metodi di pianificazione e controllo

Predisposizione di un sistema di rilevazione ed elaborazione di dati specifici per tipo di attività e generali per l’azienda che permetta il monitoraggio delle singole attività e la rappresentazione sintetica dello sviluppo aziendale (sistema informativo di Direzione)

Organizzazione dell'area pianificazione/finanza
Strutturazione dei ruoli interni e di interfaccia con l’esterno per la migliore conduzione delle attività consolidate e l’adeguamento alle continue evoluzioni in materia

Reporting
Produzione di rapporti sull’andamento aziendale per disporre di efficaci resoconti sui risultati ottenuti e sulle potenzialità di sviluppo con la necessaria frequenza e chiarezza di informazioni, sia per l'impresa che per l'ente finanziatore

Formazione e sviluppo delle competenze
Per le imprese: adeguamento delle competenze e capacità di analisi, pianificazione e utilizzo di strumenti e metodologie del settore finanziario

Per gli enti di finanziamento ed enti di garanzia: conoscenza dei meccanismi di gestione aziendale con particolare riferimento ai principali settori serviti, gestione dei rapporti con il cliente impresa

Prodotti e servizi ict ed internet
Prodotti per il supporto alla pianificazione, conduzione e valutazione delle attività gestionali d'impresa e delle operazioni di finanziamento, ed alla comunicazione ed interazione cliente - fornitore

Elaborazione di modelli interpretativi dei processi / risultati nella gestione delle attività specialistiche